Lean Six Sigma Black Belt
$2,900 + IVA
- LEAN Six Sigma Black Belt es un programa en técnicas de mejoramiento continuo y excelencia operacional; este curso es el nivel técnico dirigido a quienes quieren especializarse en mejora continua, técnicas OpEX/Bex.
- Suscripción válida por: 365 días
- Idioma: Español / Inglés / Portugués
- Modalidad: e-learning
- Duración: 140 horas de formación práctica con énfasis en la aplicación
- Incluye acceso a EngineRoom por 365 días, el software de análisis de datos de MoreSteam
Duración en horas e-learning. La hora e-learning es un estimado del tiempo necesario para completar la lectura completa del curso. La duración real depende de las técnicas de estudio de cada persona.
Objetivos
- El estudiante estará preparado para:
- Demostrar dominio de los conceptos Lean Six Sigma.
- Analizar la organización como una colección de procesos, con entradas que determinan la salida.
- Gesstionar proyectos Lean Six Sigma alineados con las metas empresariales.
- Usar el concepto de Nivel Sigma para evaluar la capacidad de un proceso u organización.
- Comprender y aplicar el modelo DMAIC de cinco pasos como marco para organizar la actividad de mejora de procesos.
- Emplear una amplia gama de técnicas de mejora de procesos, incluido el Diseño de experimentos, dentro del modelo DMAIC.
- Reconocer los factores organizativos que son la base necesaria para un esfuerzo exitoso de Lean Six Sigma.
- Emplear sus habilidades Six Sigma para liderar un proyecto exitoso de mejora de procesos que brinde resultados significativos para la organización.
Perfl del participante
Ingenieros junior, técnicos, personal clave de la empresa.
Requisitos
- - Experiencia laboral: más de 2 años.
- - Preparación académica: bachiller universitario o superior.
- - Experiencia en la temática: preferiblemente experiencia gerencial en ingeniería de proceso, calidad industrial, análisis de proceso, gestión y normativa de calidad u operaciones.
Beneficios
El LEAN Six Sigma BlackBelt Personal incorpora un modelo «flipped» con elementos de B-learning.
¿Qué es «flipped b-learning»?
«Flipped» significa que el participante acceda al conocimiento, prácticas y exámenes antes de cada sesión presencial, todo gracias a nuestra poderosa plataforma de e-learning.
Las sesiones presenciales complementan el modelo b-learning: sesiones presenciales o web en tiempo real, aplicadas a la empresa. A su empresa.
Formación B-Learning
La formación de la formación B-Learning es:
Flexible: Este curso se presenta en un formato lógico, DMAIC, pero las sesiones son modulares, para que pueda explorar el material como, cómo y cuando quiera.
Accesible: La formación en línea está disponible para usted dondequiera que usted tiene una conexión a Internet y un navegador.
Alternativa: Los cuestionarios proporcionan una retroalimentación inmediata. El ejercicio interactivo basado en la práctica va a involucrar a su interés y ayudará a recordar el material.
Asequible: e-Learning tiene un coste muy inferior al de formación en el aula. No tiene gastos de viaje y no se pierda valiosos días en el trabajo.
Significativa: Como prueba de su experiencia, usted recibirá un certificado de finalización y CEU y la PDU de crédito.
Metodología
El/la estudiante debe estudiar, practicar y hacer los exámenes de las temáticas que se indiquen, haciendo uso de la plataforma de aprendizaje.
Mentoring
El/la participante puede adquirir sesiones con instructor(a) de forma opcional.
Cuerpo de Conocimiento
• Introducción
• Estándares más altos para un mayor rendimiento
• La entrada determina la salida
• Lean Six Sigma definido
•¿Lo que hay en un nombre?
• Los 5 principios magros
• Las 8 formas de residuos
• Historias de éxito
• El nivel Sigma
• El problema del 99.9%
• ADN de un campeón
• Marco Lean Six Sigma
• DMAIC – El proceso de mejora
• Lean y DMAIC
• Mapeo del proceso de pensamiento – Conjunto de herramientas
• Organizándose para el éxito
• Relaciones de trabajo
• Factores críticos del éxito
• Introducción a EngineRoom®
• Comprobación de habilidades
• Comenzando – Iniciación del proyecto
• Conjunto de herramientas de cuadro de mando integral
• Conjunto de herramientas de selección de proyectos
• Conjunto de herramientas de la Carta del Proyecto
• Conjunto de herramientas de planificación y seguimiento de proyectos
• Pensamiento de liderazgo
• Liderazgo de robots
• Alimentando el motor de mejora
• Características de liderazgo
• Práctica, estudio y reflexión: aprendizaje mediante modelado
• Liderando equipos
• Desarrollar un equipo efectivo
• Mejora del desarrollo del equipo
• Conjunto de herramientas de 4 conversaciones
• Liderar el cambio
• Cambio líder – Continuación
• Factores de éxito para una gestión eficaz del cambio
• Conjunto de herramientas de trabajo estándar Leader
• Análisis de partes interesadas: matriz RACI
• Reflexión de liderazgo
• Ejercicios y cuestionarios
• Voz del cliente
• Centrarse en el cliente
• Comprender los requisitos del cliente
• Dónde ir para los requisitos del cliente
• Realizar encuestas
• Consideraciones de la encuesta
• Encuestas: marco de muestreo
• Estructuración de preguntas de la encuesta
• El grado de incertidumbre en el muestreo
• Directriz para margen de error
• Conjunto de herramientas de diagrama de afinidad
• Conjunto de herramientas de diagrama de árbol CTQC
• Conjunto de herramientas de definición operativa
• Voz del cliente como especificaciones
• Conjunto de herramientas QFD
• Ejercicios y cuestionarios
• Dibujar una imagen de proceso
• Pensamiento del proceso
• La fuente de valor
• La fuente del valor: Gemba
• Mapeo de procesos: descripción general
•Conjunto de herramientas de mapeo de procesos (SIPOC)
• Diagramas de flujo
• Diagramas de flujo de valor agregado
• Gráficos de espagueti
• Takt Time
• Conjunto de herramientas de asignación de flujo de valor
• Definir Tollgate – Revisión del progreso
• Ejercicios y cuestionarios
• Mediciones y estadísticas básicas
• Solución de problemas comerciales
• Términos estadísticos básicos
• Estadística descriptiva e inferencial
• Mediciones
• Mediciones discretas vs. continuas
• Sujetos de medición
• Resúmenes gráficos
• Conjunto de herramientas de gráfico de Pareto
• Conjunto de herramientas de histograma
• Comprender la variación
• Medición de la tendencia central
• Cuantificación de la variabilidad del proceso
• La distribución normal
• Ejercicios y cuestionarios
• Análisis del sistema de medición – Introducción
• La medición como proceso
• Causa y conjunto de herramientas de matriz de efectos
• El análisis de los sistemas de medición.
• Los requisitos de los sistemas de medición
• Variable MSA – Medidor R y R
• Análisis del sistema de medición de atributos
• Calibración de sistemas de medición
• Recolectando datos
• Desarrollar un plan de muestreo
• Rendimiento de referencia
•Métricas de rendimiento derivadas: rendimiento de rendimiento
•Métricas de rendimiento derivadas: rendimiento de rendimiento acumulado
• Cálculo del nivel Sigma – Conjunto de herramientas
• Ejercicios y cuestionarios
• Introducción – Comportamiento del proceso de gráficos
• Conjunto de herramientas de gráfico de tendencia (gráfico de ejecución)
• SPC – Introducción y antecedentes
• SPC – Introducción a los gráficos de control
• SPC – Límites de la tabla de control
• SPC: más información sobre los límites de control
• Implementando SPC
• Selección de carta SPC
• Conjunto de herramientas de subgrupo racional
• Gráficos de X y rango móvil – Conjunto de herramientas
• Transformación para gráficos de control
• Conjunto de herramientas de gráfico de control de atributos
• Conjunto de herramientas de gráficos X-bar y R
• SPC utilizando variables de escenario
• Cuadro de control Estudio de caso
• Conjunto de herramientas de capacidad de proceso
• El nivel Sigma revisitado
• Measure Tollgate – Revisión del progreso
• Ejercicios y cuestionarios
ANALIZAR I – Introducción
• Encontrar la causa raíz
• Conjunto de herramientas de diagrama de causa y efecto
• Alternativa al diagrama de causa y efecto
• 5-por qué, 1-cómo
• Una combinación de 5-Why, Pareto y Trend Charts
• Conjunto de herramientas de gráficos de caja
• Conjunto de herramientas de diagrama de dispersión
• Análisis de correlación y regresión
• Conjunto de herramientas de regresión múltiple
• Conjunto de herramientas de regresión logística binaria
• Factores en la determinación del tamaño de la muestra
• Estimación de la media poblacional
• Ejercicios y cuestionarios
• ANALYZE II – Introducción
• Introducción a la prueba de hipótesis
• El proceso a prueba
• La hipótesis: ¿aceptar o rechazar?
• Tipos de error
• Análisis de potencia
• Análisis de potencia: factores
• Evaluación de la hipótesis
• Intervalos de confianza
• Comparaciones de tratamientos: gráficos de control
• Comparar una proporción con un estándar
• Comparación del conjunto de herramientas de dos proporciones
• Comparación de múltiples proporciones – Chi-Square
• Comparación de una media con un estándar – prueba t
• Comparación de dos medias: conjunto de herramientas t-test
• Comparación de medios múltiples: conjunto de herramientas ANOVA / F-test
• Comparación de una variación con un estándar. – Chi-Square
• Comparación de dos variaciones: conjunto de herramientas de prueba F
• Pruebas paramétricas versus no paramétricas
• Conjunto de herramientas no paramétrico
• Laboratorio de aprendizaje de pruebas de hipótesis
• Diseño de experimentos – Introducción
• Diseño de experimentos – Historia
• Diseño de experimentos: componentes
• Diseño de experimentos: principios
• Diseño de experimentos – Propósito
• Diseño de experimentos – Proceso
• Diseño de experimentos: directrices
• Seleccionar el diseño correcto
• bloqueo
• Bloqueo y abordaje
• Entregas más rápidas a través de la experimentación
• Más allá de los experimentos de un factor
• Conjunto de herramientas factoriales completas de dos niveles
• Conjunto de herramientas factoriales fraccionales de dos niveles
• Conjunto de herramientas factoriales generales
• DOE Power y Tamaño de muestra
• Diseñando un experimento para salvar el reino
• Mejor pizza a través del diseño de experimentos
• Diseño de experimentos para vender más café
• Temas adicionales
• Analizar Tollgate – Revisión del progreso
• Diseño de experimentos, ejercicios y cuestionarios.
• Mejorar
• Diseño para Lean Six Sigma (DFSS)
• Benchmarking
• Lluvia de ideas
• Reducir la lista de ideas
• Conjunto de herramientas FMEA
• Prueba de error
• Priorizar y seleccionar una solución
• El informe A3 de una página
• Conjunto de herramientas de flujo continuo
• Conjunto de herramientas de cambio rápido
• Conjunto de herramientas de procesamiento celular
• Producción de nivelación (Heijunka)
• El conjunto de herramientas de Theory of Restraints (TOC)
• Descripción del sistema de extracción
• Programación de extracción
• Conjunto de herramientas de extracción de procesos centrales
• Resumen de extracción de reabastecimiento
• Kaizen Toolset
• Matriz de acciones correctivas
• Pilotando una Solución
• Conjunto de herramientas de dinámica de sistema
• Mejorar Tollgate – Revisión de progreso
• Control
• Gráficos de control revisitados
• El plan de control de procesos
• Más sobre FMEA
• Manejo visual
• Enfoque 5-S
• Proceso de VERIFICACIÓN
• Mantenimiento productivo total
• Objetivos y beneficios de TPM
• Métricas de TPM
• Elementos centrales de TPM
• Actividades de mantenimiento de TPM
• Mejores prácticas y lecciones aprendidas
• Trabajo estandarizado: documentación de cambios en el proceso
• Finalizando el proyecto
• Control Tollgate – Revisión del progreso
• Ejercicios y cuestionarios
• Finalización del curso
• El viaje Lean Six Sigma
Decenas de cursos técnicos
LEAN Six Sigma, Calidad, Estadística, Solución de Problemas, Negocios
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