Lean Six Sigma Green Belt
$1900.00+IVA
LEAN Six Sigma Green Belt es un programa en técnicas de mejoramiento continuo y excelencia operacional; se imparte en modadlidad personal, para el o la profesional que quiera aprender a controlar su tiempo y recibir atención personalizada, por medio de nuestra plataforma e-learning con mentoría opcional.
- Suscripción válida por: 365 días
- Idioma: Español / Inglés / Portugués
- Modalidad: e-learning
- Duración: 80 horas de formación práctica con énfasis en la aplicación
- Incluye acceso a EngineRoom por 365 días, el software de análisis de datos de MoreSteam
(*) Duración en horas e-learning. La hora e-learning es un estimado del tiempo necesario para completar la lectura completa del curso. La duración real depende de las técnicas de estudio de cada persona.
Objetivos
- El estudiante estará preparado para:
- Tener un conocimiento general de la teoría, la composición y la aplicación de una iniciativa Lean Six Sigma.
- Desarrollar habilidades amplias en las herramientas analíticas básicas necesarias para definir, medir, analizar, mejorar y controlar los proyectos de mejora de Lean Six Sigma, con la excepción de diseño y análisis de experimentos.
- Aprender la dirección del equipo y las habilidades de gestión de proyectos.
- Emplear sus habilidades de Lean Six Sigma para ayudar a dirigir un proyecto de mejora de procesos con éxito la obtención de resultados significativos para la organización.
Perfl del participante
Ingenieros junior, técnicos, personal clave de la empresa.
Requisitos
- - Experiencia laboral: más de 2 años.
- - Preparación académica: bachiller universitario o superior.
- - Experiencia en la temática: preferiblemente experiencia gerencial en ingeniería de proceso, calidad industrial, análisis de proceso, gestión y normativa de calidad u operaciones.
Beneficios
El LEAN Six Sigma Green Belt Personal incorpora un modelo «flipped» con elementos de B-learning.
¿Qué es «flipped b-learning»?
«Flipped» significa que el participante acceda al conocimiento, prácticas y exámenes antes de cada sesión presencial, todo gracias a nuestra poderosa plataforma de e-learning.
Las sesiones presenciales complementan el modelo b-learning: sesiones presenciales o web en tiempo real, aplicadas a la empresa. A su empresa.
La formación de la formación B-Learning es:
Flexible: Este curso se presenta en un formato lógico, DMAIC, pero las sesiones son modulares, para que pueda explorar el material como, cómo y cuando quiera.
Accesible: La formación en línea está disponible para usted dondequiera que usted tiene una conexión a Internet y un navegador.
Alternativa: Los cuestionarios proporcionan una retroalimentación inmediata. El ejercicio interactivo basado en la práctica va a involucrar a su interés y ayudará a recordar el material.
Asequible: e-Learning tiene un coste muy inferior al de formación en el aula. No tiene gastos de viaje y no se pierda valiosos días en el trabajo.
Significativa: Como prueba de su experiencia, usted recibirá un certificado de finalización y CEU y la PDU de crédito.
Metodología
El/la estudiante debe estudiar, practicar y hacer los exámenes de las temáticas que se indiquen, haciendo uso de la plataforma de aprendizaje.
Mentoring
El/la participante puede adquirir sesiones con instructor(a) de forma opcional.
Cuerpo de Conocimiento
-Introducción
-Estándares más altos para un mayor rendimiento
-La entrada determina la salida
-Lean Six Sigma definido
-¿Lo que hay en un nombre?
-Los 5 principios magros / LEAN
-Las 8 formas de desperdicio
-Historias de éxito
-El nivel Sigma
-El problema del 99.9%
-ADN de un campeón
-Marco Lean Six Sigma
-DMAIC – El proceso de mejora
-Lean y DMAIC
-Mapeo del proceso de pensamiento – Conjunto de herramientas
-Organizándose para el éxito
-Relaciones de trabajo
-Introducción a EngineRoom®
Verificación de habilidades cuestionarios
Comenzando – Iniciación del proyecto
Conjunto de herramientas de selección de proyectos
Conjunto de herramientas de la Carta del Proyecto
Conjunto de herramientas de planificación y seguimiento de proyectos
Pensamiento de liderazgo
Liderazgo
Alimentando el motor de mejora
Liderando equipo
Desarrollar un equipo efectivo
Mejora del desarrollo del equipo
Conjunto de herramientas de 4 conversaciones
Liderar el cambio
Cambio principal – Continuación
Factores de éxito para una gestión eficaz del cambio
Conjunto de herramientas de trabajo estándar Leader
Análisis de partes interesadas: matriz RACI
Reflexión de liderazgo
Ejercicios y cuestionarios
-Voz del cliente
-Centrarse en el cliente
-Comprender los requisitos del cliente
-Dónde ir para los requisitos del cliente
-Realizar encuestas
-Consideraciones de la encuesta
-Encuestas: marco de muestreo
-Estructuración de preguntas de la encuesta
-El grado de incertidumbre en el muestreo
-Guía para el margen de error
-Conjunto de herramientas de diagrama de afinidad
-Conjunto de herramientas de diagrama de árbol CTQC
-Conjunto de herramientas de definición operativa
-Voz del cliente como especificaciones
Ejercicios y cuestionarios
-Dibujar una imagen de proceso
-Pensamiento del proceso
-La fuente de valor
-La fuente del valor: Gemba
-Mapeo de procesos: descripción general
-Conjunto de herramientas de mapeo de procesos (SIPOC)
-Diagramas de flujo
-Diagramas de flujo de valor agregado
-Gráficos de espagueti
-Takt Time
-Conjunto de herramientas de asignación de flujo de valor
-Definir Tollgate – Revisión de progreso
Ejercicios y cuestionarios
-Mediciones y estadísticas básicas
-Solución de problemas comerciales
-Términos estadísticos básicos
-Estadística descriptiva e inferencial
-Mediciones
-Mediciones discretas vs. continuas
-Sujetos de medición
-Resúmenes gráficos
-Conjunto de herramientas de gráfico de Pareto
-Conjunto de herramientas de histograma
-Comprender la variación
-Medición de la tendencia central
-Cuantificación de la variabilidad del proceso
-La distribución normal
Ejercicios y cuestionarios
-Análisis del sistema de medición – Introducción
-La medición como proceso
-Causa y conjunto de herramientas de matriz de efectos
-El análisis de los sistemas de medición.
-Los requisitos de los sistemas de medición
-Variable MSA – Medidor R y R
-MSA – Gráficos
-Análisis del sistema de medición de atributos
-Calibración de sistemas de medición
-Recolectando datos
-Desarrollar un plan de muestreo
-Rendimiento de referencia
-Métricas de rendimiento derivadas: rendimiento de rendimiento
-Métricas de rendimiento derivadas: rendimiento de rendimiento acumulado
-Cálculo del nivel Sigma – Conjunto de herramientas
Ejercicios y cuestionarios
-Introducción – Comportamiento del proceso de gráficos
-Conjunto de herramientas de gráfico de tendencia (gráfico de ejecución)
-SPC – Introducción y antecedentes
-SPC – Introducción a los gráficos de control
-SPC – Límites de la tabla de control
-SPC: más información sobre los límites de control
-Implementando SPC
-Selección de carta SPC
-Conjunto de herramientas de subgrupo racional
-Gráficos de X y rango móvil – Conjunto de herramientas
-Transformación para gráficos de control
-Conjunto de herramientas de gráfico de control de atributos
-Conjunto de herramientas de barra X y gráfico R
-SPC utilizando variables de escenario
-Cuadro de control Estudio de caso
-Conjunto de herramientas de capacidad de proceso
-Measure Tollgate – Revisión del progreso
Ejercicios y cuestionarios
ANALIZAR I – Introducción
-Encontrar la causa raíz
-Conjunto de herramientas de diagrama de causa y efecto
-5-por qué, 1-cómo
-Una combinación de 5-Why, Pareto y gráficos de tendencias
-Conjunto de herramientas de gráficos de caja
-Conjunto de herramientas de diagrama de dispersión
-Análisis de correlación y regresión
-Conjunto de herramientas de regresión múltiple
-Factores en la determinación del tamaño de la muestra
-Estimación de la media poblacional
Ejercicios y cuestionarios
-ANALYZE II – Introducción
-Introducción a la prueba de hipótesis
-El proceso a prueba
-La hipótesis: ¿aceptar o rechazar?
-Tipos de error
-Prueba de hipótesis
-Intervalos de confianza
-Comparaciones de tratamientos: gráficos de control
-Comparación del conjunto de herramientas de dos proporciones
-Comparación de dos medias – t-Test Toolset
-Comparación de medios múltiples – Conjunto de herramientas ANOVA
-Laboratorio de aprendizaje de pruebas de hipótesis
-Analizar Tollgate – Revisión del progreso
Ejercicios y cuestionarios
-Mejorar
-Diseño para Lean Six Sigma (DFSS)
-Benchmarking
-Lluvia de ideas
-Reducir la lista de ideas
-Conjunto de herramientas FMEA
-A Prueba de error
-Priorizar y seleccionar una solución
-El informe A3 de una página
-Conjunto de herramientas de flujo continuo
-Producción de nivelación (Heijunka)
-Conjunto de herramientas de cambio rápido
-Conjunto de herramientas de procesamiento celular
-Descripción del sistema de extracción
-Programación de extracción
-Conjunto de herramientas de extracción de procesos centrales
-Kaizen Toolset
-Matriz de acciones correctivas
-Pilotando una Solución
Decenas de cursos técnicos
LEAN Six Sigma, Calidad, Estadística, Solución de Problemas, Negocios
Aumente sus destrezas en temas como Diseño de Experimentos, SPC, APQP, LEAN Six Sigma, y muchos más.
Nuestros programas de capacitación, sea en formato e-learning, b-learning, se dividen en:
-
cursos cortos
-
programas de certificación
Consulte por modalidades in-house, on-line, o bien híbridas.
Cursos e-learning
Años de experiencia
Modalidades
Aprenda más sobre este tema en nuestro Blog y Revista Digital i4is®
i4is™ es nuestro blog y un compendio de podcasts, videos, artículos sobre LEAN Six Sigma, Calidad, Ciencia de Datos, análisis estadístico, liderazgo y mucho más.
Acceda de forma gratuita y consulte por la membresía Premium.
