Lean Six Sigma Yellow Belt
$899.00+IVA
Este programa le proporcionará una visión general de los conceptos de LEAN Six Sigma y herramientas, podrá familiarizarse con el proceso Definir-Medir-Analizar-Mejorar-Control (DMAIC).
- Suscripción válida por: 365 días
- Idioma: Inglés-Español-Portugués
- Modalidad: e-learning
- Duración: 27 horas de formación práctica con énfasis en la aplicación
- Incluye acceso a EngineRoom por 365 días, el software de análisis de datos de MoreSteam
Objetivos
- Comunicarse usando los conceptos Six Sigma.
- Pensar en su organización como una colección de procesos, con entradas que determinan la salida.
- Relacionar los conceptos de Lean Six Sigma con la misión y los objetivos comerciales generales.
- Usar el concepto de Nivel Sigma para evaluar la capacidad de un proceso u organización.
- Comprender y aplique el modelo DMAIC de cinco pasos como marco para organizar la actividad de mejora de procesos.
- Emplear una amplia gama de técnicas de mejora de procesos dentro del modelo DMAIC.
- Elemento de Reconocer los factores organizativos que son la base necesaria para un esfuerzo exitoso de Lean Six Sigma.
- Emplear sus habilidades Six Sigma para liderar un proyecto exitoso de mejora de procesos que brinde resultados significativos para la organización.
Perfl del participante
Audiencia de Lean Six Sigma que necesita familiarización con la metodología.
Requisitos
- No aplican para este curso.
Cuerpo de Conocimiento
-Curso introductorio
-Estándares más altos para un mayor rendimiento
-Lean Six Sigma definido
-La entrada determina la salida
-¿Lo que hay en un nombre?
-Los 5 principios magros
-Las 8 formas de desperdicio
-Historias de éxito
-El nivel Sigma
-El problema del 99.9%
-ADN de un campeón
-Marco Lean Six Sigma
-DMAIC – El proceso de mejora
-Lean y DMAIC
-Organizándose para el éxito
-Relaciones de trabajo
-Introducción a EngineRoom®
-Comprobación de habilidades
-Conjunto de herramientas de la Carta del Proyecto
-Centrarse en el cliente
-Capturando la voz del cliente
-Dónde ir para los requisitos del cliente
-Conjunto de herramientas de diagrama de afinidad
-Conjunto de herramientas de diagrama de árbol CTQC
-Voz del cliente como especificaciones
-Pensamiento del proceso
-La fuente de valor
-La fuente del valor: Gemba
-Mapeo de procesos: descripción general
-Conjunto de herramientas de mapeo de procesos (SIPOC)
-Diagramas de flujo
-Gráficos de espagueti
-Conjunto de herramientas de asignación de flujo de valor
-Verificación de habilidades
-Medición y métrica
-La medición como proceso
-Rendimiento de referencia
-Cálculo del nivel Sigma – Conjunto de herramientas
-Conjunto de herramientas de gráfico de tendencia (gráfico de ejecución)
-Conjunto de herramientas de histograma
-Medición de la tendencia central
-SPC – Introducción y antecedentes
-Gráficos de X y rango móvil – Conjunto de herramientas
-Conjunto de herramientas de gráfico de Pareto
-Verificación de habilidades
-Introducción – Analizar
-Conjunto de herramientas de diagrama de causa y efecto
-5-por qué, 1-cómo
-Conjunto de herramientas de diagrama de dispersión
-Análisis de correlación y regresión
-Verificación de habilidades
-Introducción – Mejorar
-Lluvia de ideas
-Benchmarking
-Conjunto de herramientas FMEA
-Conjunto de herramientas de flujo continuo
-Conjunto de herramientas de cambio rápido
-Resumen de extracción de reabastecimiento
-Prueba de error
-Priorizar y seleccionar una solución
-El informe A3 de una página
-Pilotando una Solución
-Verificación de habilidades
-Introducción – Control
-Gráficos de control revisitados
-Enfoque 5-S
-Manejo visual
-Plan de control
-Objetivos y beneficios de TPM
-Trabajo estandarizado: documentación de cambios en el proceso
-Verificación de habilidades
-Finalización del curso
-El viaje Lean Six Sigma
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